4 供应链多元化的关键步骤

编者按：本文为 Sourcify 首席执行官 Nathan Resnick 撰写的客座文章。

COVID-19 疫情彻底改变了许多人的经营方式。从需要适应社交距离规定的自由职业者，到必须转向路边取货和配送模式的商店，这些调整对于在这段艰难时期维持收入至关重要。

如果我们能从冠状病毒疫情中吸取一条教训，那就是制造商和代发货商需要多元化的供应链，才能度过此类颠覆性事件。供应链运营恢复正常还需要相当长一段时间，尽管中国的一些工厂已开始恢复运营。

多元化的供应链能够建立至关重要的冗余机制，让你在某个地区面临健康危机、经济困难或其他可能导致延误和取消的问题时，仍能继续运营。

1. 确定新的主要供应商和备用供应商

当然，首先应找出可用于实现供应链多元化的潜在供应商。无论属于哪个行业，设定几项基本标准都有助于你做出正确的选择。正如 Micah Pratt 在 business.org 上所写，可以关注以下事项：“从收到订单到交付的交货周期、最低和最高订购量、仓储和搬运设施、具体的交付方式、质量保证流程[以及]付款条款和条件。”

向几家看起来熟悉你所在行业的供应商提交询价，以便了解可选方案。你还应联系推荐人，确保潜在供应商能够兑现承诺。

不要只满足于选出几家新的主要供应商。与几家备用供应商建立初步合作关系，这样一旦主要供应商出现问题，你就能迅速切换。

2。评估与各合作伙伴相关的潜在风险

COVID-19 出现后，早在二月，财富 1000 强的公司中就有 94% 遭遇了供应链负面影响，因为这些公司的制造业务主要设在中国。

当然，这并非促使品牌重新考虑将所有制造业务都设在中国的首个问题。持续不断的关税和贸易战已促使许多品牌实现多元化，以努力控制成本。评估新合作伙伴时，应留意可能在未来扰乱生产的经济、政治和环境因素。

请记住，不同地点面临的潜在风险各不相同。美国本土的供应商或许不会面临太多政治动荡，但如果其工厂位于龙卷风多发地区，一场严重的天气事件就可能将其摧毁。

3。与当前供应商沟通

新供应商很少能够立即提高产量，以满足您的订单要求。如果您取消与现有制造商或分销商的合同，在新合作伙伴全面投入运营之前，您可能会遭遇延误。

此外，实现供应链多元化并不一定意味着您应该完全弃用当前供应商。如果您已经与其建立了良好的合作关系，并且一直获得优质成果，那么继续使用该供应商、只是减少采购量，可能更有利。逐步过渡也能确保运营更加稳定。

在许多情况下，实现多元化后，原有供应商甚至仍可能是您的主要供应商。让他们了解您的过渡计划，有助于维持良好的合作关系，尤其是在新供应商不被视为直接竞争对手的情况下。

4。采用多份规模较小的合同

多元化的目的并不是将所有供应链业务都转移出中国。依赖一家位于越南（甚至美国）的分销商仍然存在风险。最大的风险在于只依靠一个地点来满足您的需求。如果该地点因任何原因受到影响，您的运营将遭受重大打击。

前述所有步骤最终都是为了帮助您在不同地理区域采用多份规模较小的合同，而不是签订一份大型合同。当您有多个供应商分别负责满足不同部分的需求时，如果某个设施暂时或永久关闭，您受到的影响就不会那么严重。届时，您已经有其他备用供应商可以在发生此类危机时提高产量。

正如沃顿商学院教授 Marshall Fisher 在接受《Wharton Business Daily》采访时所说：“只需把供应链可能受到干扰视为既定事实。预防方法要么是在库存中保留缓冲库存，要么拥有多个地理位置分散的供应来源。或者两者兼用。”

通过多元化供应链保障未来

实现供应链多元化，既能降低企业开支，也能消除许多风险；当制造、代发货以及其他重要任务都依赖单一供应商时，就会产生这些风险。使用来自多个不同地区的供应商，可以确保全球某个地区发生危机时，不会对企业运营造成过于严重的影响。

COVID-19 并非首个扰乱供应链运营的危机，也不会是最后一个。现在积极主动地实现运营多元化，您就能获得应对未来挑战所需的保障和灵活性。

Nathan Resnick 是 Sourcify 的首席执行官。Sourcify 是增长最快的寻源平台，帮助企业在亚洲制造产品。